Credenciamento | Gestão Estratégica | Consultoria Financeira | Faturamento
A CGC RENOVA é uma empresa especializada em soluções integradas de gestão, credenciamento e consultoria empresarial. Nascemos com o propósito de estruturar, organizar e impulsionar organizações, especialmente no segmento de saúde, preparando-as para crescer de forma sustentável. Embora tenhamos forte atuação junto a clínicas e profissionais da saúde, nossa estrutura de serviços foi projetada para atender também empresas de diversos ramos, com processos, metodologias e visão estratégica que se adaptam a qualquer setor.
Transformar realidades desorganizadas em estruturas sólidas, funcionais e prontas para evoluir. Entregamos ordem, clareza e estratégia para que cada empresa possa focar no que faz de melhor.
Ser referência em transformação e estruturação empresarial, reconhecida pela capacidade de transformar desafios em oportunidades e empresas em negócios mais organizados, eficientes e preparados para crescer
Confiança e transparência, estrutura organizada e processos definidos, evolução contínua e renovação constante, profissionalismo e excelencia técnica com resultados mensuráveis.
1. Credenciamento, Regularize e habilite.
2. Gestão, Organize e controle.
3. Consultoria, Planeje e cresça.
4. Faturamento, Emita, acompanhe e receba.
"Deixe tudo regular para crescer sem preocupações"
Obtenção e renovação de alvarás, licenças e autorizações de funcionamento.
Inscrições e registros em órgãos municipais, estaduais e federais.
Credenciamento junto a entidades, programas, convênios e sistemas públicos.
Regularização documental e correção de pendências.
Emissão e acompanhamento de certificados e habilitações.
Consulta de conformidade e situação cadastral.
Resultado: Empresa em dia com a lei, habilitada para operar, participar de licitações, firmar convênios e crescer com tranquilidade.
"Organizar para render mais e crescer com solidez"
Reestruturação organizacional e definição de rotinas.
Mapeamento, padronização e otimização de processos.
Implantação de indicadores de desempenho (KPIs) e acompanhamento de resultados.
Planejamento financeiro, controle de custos e fluxo de caixa.
Gestão administrativa, de equipes e atribuição de responsabilidades.
Elaboração de manuais e normas internas.
Resultado: Processos claros, recursos bem
utilizados, controle sobre o que acontece e base firme para escalar.
"Controle preciso para saber exatamente quanto entra, quando entra e de onde vem."
Estruturação do processo de faturamento: Definição de rotinas, fluxos e prazos para emissão correta e ágil de notas fiscais e faturas.
Emissão e gestão de notas fiscais: Conformidade fiscal, classificação correta de serviços e produtos, evitando erros e retrabalhos.
Controle de contratos e valores: Acompanhamento de valores acordados, periodicidade, reajustes e condições de pagamento.
Gestão de contas a receber: Organização de vencimentos, acompanhamento de pagamentos, identificação de inadimplências e conciliação de receitas.
Conciliação financeira x faturamento: Verificação mensal entre valores faturados, efetivamente recebidos e saldos, garantindo que nenhum valor fique perdido.
Relatórios e análise de faturamento: Relatórios claros com faturamento por cliente, por serviço, por período, identificando os melhores canais e oportunidades de crescimento.
Orientação fiscal e tributária aplicada: Enquadramento correto dos serviços prestados, alinhado ao seu regime tributário.
Resultado: Emissão sem erros, previsibilidade de receitas, clientes bem informados, dinheiro entrando no prazo certo e você sempre sabendo exatamente quanto e o que está sendo faturado.
"Orientações certas nas horas decisivas"
Planejamento estratégico: objetivos, metas e caminho a seguir.
Análise de viabilidade de novos projetos, serviços e mercados.
Apoio na tomada de decisões e resolução de desafios operacionais.
Orientação para captação de recursos, investimentos e parcerias.
Acompanhamento contínuo e suporte consultivo periódico.
Diagnóstico empresarial completo e plano de ação.
Resultado: Decisões mais seguras, aproveitamento de oportunidades e crescimento planejado, não por sorte, mas por estratégia.
POR QUE ESCOLHER A CGC RENOVA?
Não fazemos só uma parte , cuidamos do todo. Regularizamos a empresa, organizamos a casa e planejamos o futuro. Três pilares, um compromisso: Transformando empresas. Estruturando resultados.
CONHEÇA NOSSOS SÓCIOS FUNDADORES
À frente da CGC RENOVA, Gabriel Novaes Ricardo atua na área de gestão e desenvolvimento empresarial, com experiência em gestão de pessoas desde 2018, gestão de Recursos Humanos, processos e estruturação de negócios.
Sua trajetória reúne diferentes áreas do conhecimento, permitindo uma visão ampla e estratégica sobre os desafios enfrentados pelas empresas.
Formação e experiência:
- Gestão de Pessoas, com atuação desde 2018;
- Gestão de Recursos Humanos;
- Gestão de Processos Gerenciais;
- Gestão de Empresas;
- MBA em Gestão Financeira Empresarial;
- Bacharelando em Direito;
- Professor de Espanhol;
- Escritor, autor do livro Entre a Lei e a Razão.
Essa formação multidisciplinar reflete a proposta da CGC RENOVA: compreender o negócio de forma integrada, identificando oportunidades, organizando processos e contribuindo para decisões mais estratégicas.
Mais do que prestar serviços, Gabriel acredita que renovar uma empresa é compreender sua realidade, identificar seus desafios e construir caminhos para resultados melhores e sustentáveis.
É a partir dessa visão que nasce a CGC RENOVA, uma empresa dedicada a credenciamento, gestão, Consultoria e Faturamento, com o propósito de transformar empresas e estruturar resultados.
Instagram: @gabriel.njur